The Startup VC construye ventures internacionales en toda América Latina, con Biz Latin Hub escalando a 18 oficinas antes de su salida con Vistra en 2025.
El valor de salidas de VC en América Latina en 2025 subió a US$4.9 mil millones en 63 deals. El tamaño promedio de salida creció a US$77.8 millones. The Startup VC construye ventures B2B regionales en 17 países de América Latina.
The Startup VC es la family office y company builder de Craig Dempsey. Crea ventures desde cero, despliega capital y los escala en toda América Latina. A continuación, encontrarás la definición, el caso para escala regional, el modelo de company builder, el playbook transfronterizo, y el caso de estudio de Biz Latin Hub.
¿Qué es un Venture Internacional en América Latina?
Un venture internacional en América Latina es una empresa que opera en 2 o más países en la región. Tiene clientes transfronterizos, un modelo regional de entrega de servicios, y una estructura diseñada para operaciones en múltiples jurisdicciones. Esto difiere de un startup de un solo país que sirve únicamente un mercado local.
El modelo tiene tres características principales:
- Estructura multi-país. Entidades legales en cada país de operación, con una empresa matriz para consolidación.
- Operaciones transfronterizas. Servicios compartidos, gestión regional, y playbooks estándar en todas las entidades.
- Clientes diversificados regionalmente. Ingresos distribuidos entre países, monedas e industrias.
Biz Latin Hub es un ejemplo claro. Escaló de una sola oficina en Bogotá a 18 ubicaciones en 17 países de América Latina y el Caribe. Vistra adquirió la empresa en diciembre de 2025. Otros ejemplos incluyen multilatinas como Grupo Bimbo de México y Carvajal SA de Colombia. Ambas se expandieron en la región a través de joint ventures y adquisiciones.
Los ventures internacionales difieren de los startups locales de tres formas. Enfrentan complejidad regulatoria en muchas jurisdicciones. Manejan exposición cambiaria en varias monedas nacionales. Construyen infraestructura de servicios compartidos que crea palanca operativa a medida que crecen.
¿Por qué Construir Ventures Internacionales en América Latina en Lugar de Startups de Un Solo País?
Los ventures internacionales en América Latina ganan porque capturan más mercado, reducen riesgo país, y obtienen múltiplos de salida más altos. Los compradores estratégicos quieren presencia regional. Los fundadores que construyen a través de fronteras obtienen una ventaja estructural que los startups locales no pueden igualar.
Cinco razones impulsan el modelo:
- Mercado total más grande. Un venture regional alcanza más de 650 millones de consumidores, mientras que un país único se limita a 50 a 200 millones.
- Menor riesgo país. Ingresos distribuidos en 5 a 17 países protegen contra cambios políticos en cualquier mercado.
- Múltiplos de salida más altos. Las M&A estratégicas representan el 67% de las salidas en LatAm, y los compradores pagan primas por plataformas regionales.
- Escala transfronteriza más rápida. Un idioma español común en 17 países acelera la expansión a nuevos mercados.
- Diversificación de monedas. Los ingresos en múltiples monedas reducen la exposición a cualquier ciclo de inflación único.
Los números apoyan el caso. El valor de salidas de VC en América Latina en 2025 subió a US$4.9 mil millones en 63 deals. El tamaño promedio de salida creció de US$29 millones a US$77.8 millones. El ecosistema de startups de la región recaudó US$4.1 mil millones en 681 rondas en 2025.
| Métrica | Startup de Un Solo País | Venture Internacional |
|---|---|---|
| Mercado direccionable total | 50-200M consumidores | 650M+ consumidores |
| Riesgo de concentración país | Alto | Bajo (distribuido en 5-17) |
| Múltiplo de salida promedio | Menor (premio producto) | Mayor (premio presencia) |
| Exposición cambiaria | Una moneda local | Múltiples monedas |
| Demanda de M&A estratégica | Limitada | Fuerte (compradores de nearshoring) |
La inversión extranjera directa en América Latina creció más del 7% en 2024 por tendencias de nearshoring. Las empresas estadounidenses están reposicionando sus cadenas de suministro. Ahora demandan socios de servicios regionales. El enfoque de inversión de The Startup VC apunta exactamente a esta brecha.
¿Cómo construye The Startup VC ventures internacionales en América Latina?
The Startup VC construye ventures internacionales combinando un company builder, una family office, y un operational playbook. Crea empresas desde cero, las financia con capital privado, y las escala en toda LatAm usando infraestructura compartida. Este modelo es más rápido y más capital-eficiente que el financiamiento de VC tradicional.
¿Qué es la capa de company builder?
La capa de company builder crea ventures desde la idea hasta el lanzamiento. Genera ideas de negocios internamente, contrata equipos fundadores, y ejecuta operaciones desde el primer día. Los startups construidos en studio alcanzan Series A en 25 meses versus 56 meses para fundadores respaldados por VC. Eso es una compresión de tiempo del 55%.
El company builder de The Startup VC aplica un método repetible:
- Selección de idea. Identificar un hueco de servicio B2B con demanda regional clara e ingresos recurrentes.
- Construcción de equipo. Reclutar un ejecutivo fundador con experiencia regional y profundidad operacional.
- Despliegue de capital. Financiar el venture con capital privado de family office. Esto elimina la fricción de recaudar de VCs externos.
- Operational playbook. Aplicar procesos probados para contratación, onboarding de clientes, expansión de mercado, y entrega de servicios.
¿Qué es la capa de family office?
La capa de family office proporciona capital paciente y estratégico. Respalda startups en etapa temprana y ventures escalables en toda América Latina. Se enfoca en empresas de servicios B2B y B2C con flujos de caja predecibles y fuertes. El capital es a largo plazo y alineado con hitos operacionales, no con cronogramas de fondos.
¿Qué rol juegan las empresas del portafolio?
El portafolio incluye Biz Latin Hub, GGI, MTP, y otros ventures. Cada empresa del portafolio comparte operational playbooks, redes regionales, y experiencia en cumplimiento. Las portfolio venture companies de The Startup VC forman una red. Las lecciones aprendidas en un venture aceleran el siguiente.
Craig Dempsey lidera The Startup VC. Sirvió como oficial comisionado en el Ejército Australiano. Ocupó roles ejecutivos en minería en Perú y Colombia. Este trasfondo le dio la red regional necesaria para escalar ventures rápidamente en LatAm.
¿Cuáles son los pasos principales para escalar un venture en mercados latinoamericanos?
Puedes escalar un venture en mercados latinoamericanos siguiendo un playbook de seis pasos. Los pasos cubren selección de país, formación de entidad, contratación, cumplimiento, integración, y lanzamiento de ingresos. Cada paso tiene costos y cronogramas conocidos. Saltar un paso crea riesgo legal u operacional.
El playbook funciona en este orden:
- Elige el primer país. La mayoría de ventures comienzan en Colombia, México, o Chile basándose en el clima de negocios y proximidad a clientes.
- Forma la entidad local. Usa el SAS en Colombia o la SpA en Chile. Ambas te permiten estandarizar estatutos en otros países LatAm después.
- Designa un representante legal local. Cada país requiere un ciudadano o tenedor de residencia de trabajo como representante de la empresa.
- Regístrate para impuestos y laboral. Regístrate con el registro comercial público, luego con las autoridades locales de trabajo y seguridad social.
- Contrata al equipo fundador. Usa servicios de Employer of Record (EOR) para lanzamientos rápidos. Pasa a contratación directa con 50+ empleados.
- Implementa en el siguiente país. Repite la secuencia de entidad y contratación en cada nuevo mercado, reutilizando plantillas estandarizadas.
| Paso | Cronograma típico | Rango de costo (USD) | Compensación clave |
|---|---|---|---|
| Formación de entidad (Colombia) | 2-4 meses | $3,000-$8,000 | Costos altos del empleador (hasta 51% del salario) |
| Formación de entidad (Chile) | 1-2 meses | $2,000-$5,000 | Costos bajos del empleador (~5% del salario) |
| Lanzamiento EOR | 1-3 semanas | $500-$1,500 por empleado/mes | Costo más alto por empleado, sin propiedad de entidad |
| Contratación directa (post-entidad) | 2-6 semanas | Nómina específica del país | Salario 13° mes obligatorio en la mayoría de países |
| Cumplimiento multi-país | Continuo | Retención contable específica del país | Reglas de negociación colectiva específicas del país |
El cumplimiento es el costo oculto principal. Los costos del empleador en Chile rondan el 5% del salario. Colombia puede alcanzar el 51% en algunos casos. El salario del 13° mes es obligatorio en la mayoría de países. Algunos países agregan un pago del 14° mes. Las empresas deben seguir acuerdos de negociación colectiva que varían por industria y ubicación.
Para fundadores ejecutando múltiples ventures en regiones, el venture studio model estandariza estos pasos. The Startup VC reutiliza playbooks en empresas del portafolio para comprimir el tiempo de lanzamiento.
¿Cómo Biz Latin Hub probó el modelo de venture internacional con su adquisición de Vistra?
Biz Latin Hub probó el modelo de venture internacional construyendo una huella regional de 17 países y exitiendo a Vistra en diciembre de 2025. La adquisición validó tres ideas centrales. La escala regional comanda una prima. Los compradores estratégicos pagan por huella. El modelo de company builder produce salidas de grado institucional.
¿Cuál fue el trato de adquisición de Vistra?
Vistra completó la adquisición de BLH el 4 de diciembre de 2025. Las dos empresas habían operado como afiliadas desde 2018. La plataforma combinada ahora sirve a clientes en más de 50 mercados globalmente. La huella de LatAm cubre 18 países. El valor del trato no fue divulgado públicamente.
¿Cómo escaló Biz Latin Hub a 17 países?
Biz Latin Hub creció de una sola oficina en Bogotá a 18 ubicaciones en 17 países latinoamericanos y caribeños. Construyó oficinas de propiedad total en mercados principales incluyendo Brasil, México, Colombia, y Chile. En el momento de la salida, BLH tenía 36 firmas asociadas globales. Era el proveedor de servicios profesionales independiente más grande de la región.
BLH ofreció cuatro servicios principales en cada país:
- Formación de empresas. Configuración de entidad, representación legal, y registro con autoridades locales.
- Servicios legales. Contratos, cumplimiento, y asesoramiento regulatorio.
- Contabilidad e impuestos. Contabilidad local, presentación de impuestos, y reportes financieros.
- Reclutamiento. Búsqueda ejecutiva y contrataciones directas para clientes internacionales que entran en LatAm.
¿Por qué Vistra compró una huella regional?
Vistra compró BLH porque la huella regional toma años construir orgánicamente. Vistra podría alcanzar 17 mercados LatAm más rápido por adquisición que construyendo entidades una por una. La inversión extranjera directa en LatAm creció más del 7% en 2024 por nearshoring. Esto creó fuerte demanda para socios de servicios regionales.
La salida prueba una tesis para fundadores LatAm. La M&A estratégica por jugadores globales es la ruta de salida más viable. Los mercados públicos están subdesarrollados, y el capital de etapa de crecimiento es limitado. La cobertura de The Startup VC de Panamá como hub startup LatAm muestra cómo la selección de país configura futuros juegos regionales.
¿Qué Preguntas Hacen Los Fundadores Con Mayor Frecuencia Sobre Construir Ventures Internacionales En América Latina?
¿Cuánto Capital Necesitas Para Construir Un Venture Internacional En América Latina?
Necesitas entre US$500K y US$2M en capital semilla para lanzar un venture de servicios B2B antes de la expansión internacional. Los modelos capital-light pueden autofinanciar su expansión a través del cash flow. El capital de family office a menudo reemplaza el VC tradicional en la etapa semilla en LatAm.
¿Cuánto Tiempo Toma Hacer Un Exit De Un Venture Internacional En LatAm?
Las ventas secundarias en LatAm toman 8.4 años en promedio. Los IPOs toman 17.2 años. Las fusiones y adquisiciones estratégicas son más rápidas que los IPOs y representan el 67% de todos los exits respaldados por VC en la región. Los fundadores deben planificar un horizonte de salida de 8 a 10 años.
¿En Qué País Deberías Comenzar Al Construir Regionalmente?
Los mejores países para comenzar son Colombia, México y Chile. Colombia ofrece un gran pool de talento. Chile ofrece costos laborales bajos y reglas estables. México ofrece el mercado más grande y fuertes lazos comerciales con Estados Unidos. La elección del país depende de tu sector y clientes objetivo.
¿Cuáles Son Los Mayores Riesgos Al Construir Ventures Internacionales En LatAm?
Los mayores riesgos son la volatilidad de divisas, el riesgo político a nivel de país y la retención de talento. Puedes gestionar el riesgo cambiario facturando en USD cuando sea posible. Puedes reducir el riesgo político a través de la diversificación geográfica. Puedes retener talento con paquetes de equity competitivos.
¿En Qué Se Diferencia Un Company Builder De Un Fondo De VC?
Un company builder crea ventures desde cero con equipos internos y capital. Un fondo de VC invierte en fundadores externos que construyen sus propios startups. Los startups construidos por studios llegan a Series A 55% más rápido que los respaldados por VC. La ventaja viene de los playbooks operacionales e infraestructura compartida.
¿Puedes Usar Una Sola Entidad Legal Para Toda La Región?
No. Cada país en LatAm requiere su propia entidad legal para facturación de clientes, nómina y cumplimiento fiscal. Puedes mantener todas las entidades bajo una sola empresa matriz. La SAS en Colombia o la SpA en Chile te permite reutilizar documentos en otros mercados.
¿Listo Para Construir Tu Venture Internacional En América Latina?
The Startup VC es la family office y company builder de Craig Dempsey. Creamos, respaldamos y escalamos ventures en América Latina. Nuestro equipo ha construido operaciones regionales en 17 países. Hemos hecho exit de un venture multicountry a un jugador global. Hemos refinado el playbook a través de más de una década de práctica. Si quieres respaldo operacional, redes regionales y capital paciente para tu venture de servicios B2B, contáctanos hoy.